Logo

تمكين القيادات في مجال تكنولوجيا المعلومات

"أنت لا تعلم ما أنت لا تعرف, ولا يمكن أن يؤدي لك حيث أنك لن ز"
-Jackson جيسي

الهياكل الاجتماعية الجديدة لتوليد أنماط القيادة الجديدة

ويمثل كل عصر أنواع مختلفة من القيادة - مع وجود اختلافات في هرمية السلطة, مجموعات من المهارات المتميزة والمواقف, ودوافع مؤسسية مختلفة. بنية اجتماعية جديدة، والطبقات هي الاستشعار المشاعر حاسمة على حد سواء في التحول من هالة المرتكزة على الزراعة إلى مجتمعات تجارياً. العصر الحالي تقع على الحدود للمرحلة الانتقالية من صناعة الموجهة نحو المجتمع إلى مجتمع ما بعد الصناعة أو الرقمية. هذا الانتقال يحصل لها انعكاسا واضحا في نمط القيادة الواضح اليوم.

لذا شكلت المجتمع المعاصر للقرن الحادي والعشرين - فيها متفاوت يعرف معلومات الفائقة يميل المجتمع, شبكة المجتمع إلخ يتجلى أربعة تعديلات التشغيلية الرئيسية إعادة تعريف نموذج القيادة. وتشمل هذه -

  • كسر النهوض باسيدتيتشنولوجيكال, لا سيما في قطاع تكنولوجيا المعلومات
  • زيادة التحركات العولمة
  • تحول أساسي (اتجاه تقاسم المعارف على نطاق) في قطاع الصناعة التحويلية & صناعة إنتاج
  • وقد نظم الهيكلية طبقات المنتشرة بشكل كبير و lessly خلق تدبير المعززة لتصعيد في المنظمة يأتي ما.

في بيئة مهنية اليوم عند الجميع على استعداد لتصعيد في أي تكلفة ممكنة, مبادئ القيادة بالجدة, قابلية ضبط مع فريق الوظيفية عبر نهج التحدي, على وجه التحديد فإنه يصبح أكثر صرامة لإدارة الموارد البشرية لتحديد الشخص المناسب للوظيفة المناسبة وواحد الذين يمكن أن تصل مع المخابرات المرشد لطرد الشخص المناسب من الفريق لإنجاز مهمة/مشروع معين.

وأدت التعديلات التنفيذية المذكورة أعلاه إلى تغيير نمط القيادة الأسلوبية. الربط بين النقاط بترابط موازية مرونة عبر المجالات وحتى البلدان - بغض النظر عن طبيعة المنظمة عمل الناس في, مثل المسؤولين الحكوميين, الصناعيين الخاصة والمقربين والعلماء.

وبالفعل هناك نصوص عندما تشعر بالضربة في قيادة الرقمية.

  • ويتضمن جوهر القيادة التي يزال ينظر إليها واتباعها في جميع أنحاء العالم الأبدي - متعطشا التفاني في العمل, النهج المركز, الدينامية والرحمة. وهذه لم تكن قد تقريب تماما لكن يقومون بمزامنة في بعض الطريق، أو.
  • نمط القيادة الحديثة المحسنة سوف تختلف بعض درجات من بلد إلى آخر, الفرق الصليب-الثقافة, الصناعة للصناعة, ملحوظا بأكثر وضوح في الاقتصادات المتقدمة، وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات (تكنولوجيا المعلومات والاتصالات) الجزء.

الشروط التنظيمية المعاصرة هي تحفيز القيادة الجديدة أنماط للتخفيف من التقدم صوب المزيد من القطاعات الكثيفة الاستخدام للبيانات. تدعيم القيادة في "عصر المعلومات" عبرها- يطالب outlook الحديثة, خبرة جديدة مع مهارات الاتصال التجارية, فتح التجربة على أساس المعرفة بالخصائص الفردية المعترف بها أعلاه.

تدعيم القيادة في العصر الرقمي

وينبغي أن نفهم إلى رسم خطوط واضحة بين التصنيفين قيادة المشترك ذات الصلة بعد متنوعة. من أصل اثنين, أن مفهوم القيادة مع أحد جوانب الأوسع نطاقا - "القيادة في العصر الرقمي عبر", أن يعتني القيادة الانتقالية في أي منظمة أو الصناعة التي غرست في أوسع عملية التحول نحو مجتمع أكثر بيانات مركزية.

يؤدي كل فريق بغض النظر عن هذه الصناعة مثل الرعاية الصحية, استخراج البيانات, هندسة, إنتاج, يجب أن تعرف حول عقبات جديدة, التحديات والآفاق التي يشكل قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات. أن المفهوم الثاني أن قواعد النظام الإيكولوجي الرقمي في هذه الأيام, "القيادة عبر النظام الرقمي" التي تشكل الأساس للقيادة في مجتمع المرتكزة على المعرفة - عد, الاتصال والمحتوى (وسائط البث والتفاعلية). ارتباطاً وثيقا نسج هذه الأنماط اثنين من القيادة أنه لا يمكن فصل ولكن يجب نشرها لتحديد القيادة المتقدم في جوهر الجزء المتعلق بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات.

الرقمية عبر القادة معروفة لما منح للتحول التدريجي نحو "المعرفة المرتكزة على" العالم. وتشمل هذه: إنشاء برنامج للتوعية, توزيع الموارد, القيادة الفنية والهرمي.

القيادة عبر النظام الرقمي هو أمر يخضع لتغيير على مدى فترة من الزمن مع التقدم التكنولوجي. المرحلة المبكرة من المرحلة الانتقالية التي تمتد من الصناعية إلى المجتمع التجاري أكثر, ويمثل أهمية القادة الذين يتعاملون مع إنشاء برامج للتوعية وتوزيع الموارد. مرحلة لاحقة تعترف بمساهمات فنية وهييرارتشاليديرس. ترانس - فرومكوميرسياليزيد الرقمية قادة سوق تكنولوجيا المعلومات مثل ويليام ريدينغتون هيوليت (شركة هيوليت باكارد), تساي ستانلي (أية أم دي), مارك زوكربيرج (فيسبوك) ووظائف ستيف (أبل) رتبة لمعظم كبار في ثيليست أوفكوميرسياليزينج تكنولوجيا المعلومات.

ديستينكتقواليتيس التي تفصل بين القادة

الرقمية عبر القادة تتميز بالمهارات المتنوعة, النهج حزما, المعلومات التي تم جمعها، والخبرة المكتسبة في السنوات. وينبغي تشجيع القيادة الموقف الذي يبرع في العصر الرقمي مشتتة. ينبغي أن يتمتع القادة الرقمية عبر مرونة, الحماس لتحقيق شيء جديد كل يوم وينحني الفكرية للعقل. وينبغي أن لديهم القدرة على البحث عن قيمة حتى في السلبية, توقعات عالمية للملاحظات, الحلول والمقترحات. يجب طرح مساعيها للتعلم الدائم من المنافسين وحتى زملاء العمل.

وتشمل قائمة سمات الضرورية "قادة" الرقمية عبر:

  • الإمكانات للقيام بعمليات الاندماج والشراكات
  • الاستباقية في النهج
  • الاستمرار في التركيز على تعريف صفحته/صفحتها الخاصة بريسيدينسيس
  • إكسبلورر لتعلم المعارف الفنية أكثر
  • النفوذ لا يعرف بمساعدة الدوائر على الشبكات الاجتماعية
  • الأخلاق الحميدة مع "ما يمكن عمله" موقف.

المهارات المهنية, تعزيز المعرفة, دائم الشباب الخبرات التقنية وأخلاقيات العمل العميق اللينكلوسيفيلي الحسابات فرد كلي - المعروفة باسم قادة عبر النظام الرقمي.

ونحن نعتقد في –

يؤدي مفهوم تعزيز هالة القيادة في منظمتنا

lead concept تتبع سريع اليوم وعصر التنافسية رقمياً تجد طريقها أكثر في تكنولوجيا المعلومات والاتصالات (تكنولوجيا المعلومات والاتصالات) الجزء. محترفي تكنولوجيا المعلومات يجب أن تكون مدفوعة أكثر مع المهارات التجارية, معارف وخبرات ومهارات حل المشاكل التكنولوجية. صحيح أن الواقع في غياب المشاركة المباشرة وصيانة نهج القيادة في المنظمة, وسوف تتلاشى ثيفاست حتى الابتكارات المحتملة والأكاديمية للفرد. نحن تجعل Ps الثلاثة – "الغرض", "الشعب, و "الأداء” كالمعالم لأعمالنا التميز المهني.