Logo

Leaders en SBR

Citant Dwight D. Eisenhower ici:
"Le leadership est l’art de faire de quelqu'un d’autre à faire quelque chose que vous voulez fait parce qu’il veut le faire."

Personne ne naît un leader. Vous avez besoin de perfectionner vos compétences pour devenir un. Certaines contredisent cette idée. Ils disent que le leadership est dans vos gènes, et que tous les grands leaders sont nés un leader. Compte tenu de ces deux idées SBR Technologies fournit à ses employés une marge suffisante afin d’améliorer leurs compétences en leadership. Nous adaptons soigneusement nos leaders en développement pour s’adapter à leurs stratégies d’affaires unique et nos cultures organisationnelles ensemble.

Développement du leadership d’adresses SBR sur de multiples fronts, d’articuler comment comportement de leadership doit être modifiée pour répondre aux défis de l’avenir à gérer les pools de successeurs pour un rôle crucial. SBR s’adapte en permanence pour prospérer dans un environnement d’affaires informatique plus en plus volatil. Ici le leadership est devenu moins directive structuré approches cherchant des résultats prévisibles et plus d’infos sur habiliter d’autres pour prendre des décisions efficaces et rapides. Cela encourage les idées de bas en haut s’épanouissent ici. Chacune et chacun de famille SBR joue sa part dans la direction de l’avenir en aidant les autres à cocréer vers des résultats positifs.

JIT, le directeur général, toujours met l’accent sur non à l’équilibre dynamique en affaires. Cela déplace mentalité de gestion classiques de dépendance excessive haut / bas, hiérarchique, approches axées sur les risques à la gestion au sein de la complexité. Pour lui, un leader doit être ouvert d’esprit.

Trempette, le chef d’entreprise, dit: "Pour parler franchement, Je n’avais jamais pensé d’écoute comme un sujet important en soi. Mais maintenant que je suis au courant de ce, Je pense que peut-être 80 pour cent de mon travail dépend de mon écoute à quelqu'un, ou sur quelqu'un d’autre m’écoute."

Direction peut impliquer une connotation différente lorsqu’il s’agit de différents leaders et leur approche. Quelle que soit la direction fait allusion à, fin de la journée, que cela devrait créer une vision stimulante de l’avenir, motiver et inspirer les gens à s’engager avec cette vision, gérer la livraison de la vision et enfin de construire une équipe pour qu’elle soit plus efficace à la réalisation de la vision.